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企業供應商管理能力自評

發布時間:2020-1-16    來源:本站    點擊次數:290

   作為企業三大核心職能一的供應鏈管理,其中重要的一項管理工作就是供應商管理,通過不斷地優化,打造一支健康的供應商隊伍,實現供應商高效交付降低運營成本、最優采購成本提高企業利潤、最優的商務條款提高企業資金流,從而把供應鏈管理打造為企業的核心競爭力。

  很多企業有采購未必有供應商管理,評估一個企業的供應商管理能力,可以從以下三個方面進行判斷:

  1、清楚的供應商管理流程:從供應商的選擇到供應商的績效改進;供應商管理的流程指的是供應商從選擇到評估的流程,沒有統一的供應商管理流程,就不可能有一致的、可預見的供應商管理結果。在一些供應商管理粗放的企業,沒有完善的供應商選擇流程,就給人為操作留下過大的余地,權利過大者容易濫用權利,引入不合格的供應商。

  2、統一的、職責清晰、分工明確的供應商管理組織;在很多公司,為了規避權利過于集中,往往把供應商管理的職責分散到各個職能部門,沒有統一管理運籌帷幄的歸口部門。系統、流程能力有限的情況下,企業只有通過組織的手段解決問題。通過在供應商的選擇、管理上多權分離,尋源、比價、質量、配額、付款等工作由多個職能處理,把組織手段作為應對系統、流程問題的邦迪。

  3、統一的供應商KPI指標體系和信息管理系統KPI指標是反映供應商績效結果的量化指標,如果沒有客觀的、可衡量的指標,供應商的績效評估數據就是一堆垃圾,量化的KPI指標需要統一的、一個標準的系統作為支撐,才能保證數據的真實性。

  供應商管理要達到的目的:

尋找到合適的供應商;

保證供應商的績效達標;

把關鍵供應商集成的公司的系統、流程和產品里,實現成本最優、效率最高。

       本次文章圖片內容來源于騰訊2019行業分析報告

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